专访欧冶工业品董事长、总裁王静：全面建设现代一流工业品供应链生态平台

上证报中国证券网讯（记者 王文嫣）全球数字经济加速发展，不断重构着产业链、供应链和世界经济格局。在此背景下，平台经济在发展全局中的地位和作用日益凸显。

　　如何顺应时代发展潮流，结合自身特色，构建更具竞争优势的数智化生态平台，更好地赋能大体量、长流程制造业？就此，上海证券报记者近日专访了欧冶工业品董事长、总裁王静，听她介绍欧冶工业品在“全面建设现代一流工业品供应链生态平台”愿景背后的一系列举措以及中长期规划。

　　完成传统采购供应链迭代升级 打造现代一流工业品供应链

　　作为宝武旗下肩负现代工业品供应链建设使命的一级子公司，欧冶工业品结合现代钢铁行业发展趋势，通过开展专业化整合、创新商业模式、推进数智化转型，快速构建了与现代钢铁行业发展特征相匹配的规模化供应链竞争优势和赋能供应链转型升级的数智化生态平台，形成了超大规模集团化钢铁企业高效集中一贯采购的创新解决方案。

　　王静向记者介绍，随着宝武对外联合重组的持续进行，实施集中采购、提升采购价值、优化采购治理成为亟待解决的一个课题。在规模化供应链构建方面，为实现高效运行集团内各钢铁基地的资材备件采购业务，欧冶工业品通过专业化整合实现规模效应，并创新构建“一总部多大区N基地”大规模集中采购运行管控模式，实现了全面提升采购效率、有效控制采购成本、提升实物质量、以及更加合规的目标。

　　截至今年6月，在不到3年时间内，欧冶工业品已完成宝武集团所有钢铁基地及多元产业板块内100多家单位的采购整合，通过专业化整合，奠定了建设规模化采购供应链的坚实基础。2022年整合后的资材备件与工程设备采购规模总计445亿元。2023年预计采购规模将超550亿元，供应商达到万家以上，采购的品类代码80万条。

　　“在平台产品业务建设方面，我们全面构建“六全”（全品类、全流程、全链路、全数据、全透明、全场景）工业品生态平台，开发建设“四流耦合”（商流、物流、资金流、信息流）产品体系，打造了包括欧贝易购、商城、物流、云库、易销、零碳、链融、直播、优伲等在内的20多个平台产品和服务。”王静表示，推动工业品产业链供应链参与方提质增效。截至目前，欧贝生态平台的年度GMV（商品交易总额）已突破3800亿元，近一年成交笔数65万笔，上架商品数超过300万，累计用户数突破36万，发布碳足迹报告超过2000份，平台生态蓬勃发展。

　　展望未来，王静认为，在新一轮科技革命和产业变革深入发展的背景下，全球产业链供应链面临重构，国际竞争更趋激烈。公司将以创建工业品生态平台头部企业为目标，深入推进“规模化、数智化、低碳化、国际化”四化供应链建设，加快推动国内、国际两个市场布局优化和开发建设，持续加大先进数智技术应用力度，不断丰富完善和迭代升级平台产品，快速扩大产业链生态圈参与范围，有效提升平台客户体验和产品价值，深度赋能产业链供应链生态圈参与者，大力促进数字经济和实体经济有机融合，全面建设现代一流工业品供应链生态平台。

　　向数字化、国际化、绿色化全面进发

　　“回顾过去三十年企业采购数字化的发展，可以说采购供应链数字化从1.0到4.0阶段的发展，是企业采购“互联网+”的进阶路径，同时也是企业从采购管理向供应链管理的战略升级，从内敛式采购向开放式采购的转型。”王静告诉记者，通过建设PSCS、BPMS、Obei生态、Daas数据中台等四大系统和相关子系统，欧冶工业品已基本实现采购供应链发展的3.0阶段，构建了工业品供应链的生态平台。通过建立工业品供应链知识图谱体系及数据智能应用，也形成了4.0智能化的部分版图。

　　借助数字化转型，欧冶工业品在降本增效方面发挥了极大作用，2022年面对市场高企的采购价格，宝武集团内工业品集中采购跑赢PPI 5.2%，钢铁基地全口径库存下降25.6%。通过生态平台对外赋能，欧贝平台和某国有大型煤炭企业合作，开启了煤炭行业物资管理“互联网+采购”的先河，该企业通过欧贝易购实现每年8到10亿元人民币的采购额，节资率达到10%以上，通过携手某钢铁企业构建第二方采购商城，一期项目上架商品近20000项，为其供应商提供了商品展示平台，帮助供应商提升数字化管理能力。

　　王静表示，下一步欧冶工业品将加速打造工业品供应链智慧大脑，以工业品流通领域数据为基础，深入刻画供应链业务实体特征，挖掘业务之间联系，形成知识图谱，进而通过数据智能应用推荐和匹配成本、效率、体验最优的履约商家及服务等产品，实现整个供应链流程的高效协同，全局的优化决策。聚焦“智慧需求、智慧采购、智慧供应、智慧物流、智慧监督”等5大方向，期待未来成果可以驱动供应链的极致效率和极致体验，实现供应链伙伴共享。

　　目前，以宝武为代表的大型集团都在积极参与高质量共建“一带一路”，这决定了欧冶工业品势必要加快建设国际化供应链生态圈。

　　王静表示，公司正在统筹规划国际化供应链业务的“分步走”战略，目前主要以满足宝武海外制造基地建设、运营需求为主，确保海外基地供应链安全稳定、高效低成本。例如，以宝钢股份沙特项目建设为抓手，为宝钢股份建设全球首个绿色低碳全流程厚板工厂提供工程设备采购方面的支撑。此外，欧冶工业品还将探索拓展欧贝平台业务与数字化能力的海外输出，打造欧贝国际平台，为国内外客户提供一站式工业品跨境采购服务；公司还将布局跨境物流基础设施建设与合作，配置跨境业务所需的基础设施、商品、物流、资金服务等能力；最终，具备成熟条件对外输出平台数字化及运营服务能力，推进跨境供应链生态发展，成为一家真正的国际化供应链优秀企业。

　　众所周知，钢铁行业实现“双碳”目标挑战巨大，节能降碳一直都是行业积极努力的方向。欧冶工业品同时肩负着建设绿色低碳供应链，助力低碳冶金战略实现的责任，致力在构建全生命周期的绿色低碳供应链管理体系、推广低碳产品在宝武先试先用、开展低碳冶金装备识别和技术研究、打造绿色低碳物流供应链、建设运营工业品碳核算平台等方面发挥引领作用。其中，建设“欧贝零碳”平台正是欧冶工业品打造绿色低碳供应链、促进工业品碳排放量化评价的重要载体。

　　“我们根据国际先进的评价标准和方法，基于长期在低碳供应链转型中积累的模型和大数据优势，建立工业品碳排放核算标准规则，收集工业品碳排放相关活动水平数据，并根据国际先进数据库经过模型计算和智能化数据处理，高效为工业品供应链上下游企业提供基于区块链隐私计算的数智化碳核算服务，协助生态圈伙伴进行产品碳核算并发布碳报告，赋能供应链企业低碳转型。通过欧贝零碳，企业可一键下单提交碳足迹核算服务需求。”

　　数据显示，2023年上半年，欧贝零碳核算平台累计为873家供应链企业提供产品碳核算服务，发布碳足迹报告1293份；已核算产品碳足迹数据覆盖宝武集团各钢铁基地采购的449个工业品叶类，具备碳核算模型超过3500个，并正与相关行业协会开展碳核算标准编制工作。

　　谈及欧贝零碳平台未来的主要规划，王静坦言，2023年初步建立重点工业品碳足迹数据库，实现碳数据在线应用；2025年建成重点工业品碳数据核算及管理成熟应用平台；2030年建成钢铁行业上游主要工业品全生命周期碳足迹数据库；2050年实现工业品碳足迹数据全生命周期量化、净零评估和全方位在线管理。

　　加快混改步伐 进一步提升战略发展能力

　　值得关注的是，近日欧冶工业品正式引入宝武绿碳基金、普洛斯隐山资本、新余钢铁、鞍钢资本、特变电工、河北物流、上海宝恒等具有产业协同价值的7家战略投资者，募集资金10亿元，通过推进和深化混改路径，进一步提升战略发展能力。

　　“推动混合所有制改革，是欧冶工业品深化国资国企改革、落实宝武战略部署的举措；也是顺应行业趋势、增强公司发展动力的主动战略抉择。”王静告诉记者，经过近三年发展，欧冶工业品已积累了丰富的资源能力。进入新的阶段，对标标杆企业，需要进一步巩固和提升集采供应链管理、数智化生态平台建设、市场化发展等能力。通过混改，公司可以扬长补短，提升公司在市场、技术等方面的服务竞争力，快速扩大业务规模，更好地跻身工业品平台企业赛道前列。

　　欧冶工业品推进混合所有制改革，引入战略投资者的目的是“四引”，即“引制、引业、引智、引资”。从2022年5月起，欧冶工业品正式启动实施多元化混改，历经一年多时间，已于2023年6月12日在上海联合产权交易所摘牌，成功引入7家战略投资者，在“引业、引制、引智、引资”方面都取得了初步合作成果，引入战略投资者参加公司董事会、监事会，积极参与公司治理；在合作推动绿色低碳产业链发展、推动公司智慧物流业务发展、共同推动扩大服务市场和服务项目等方面工作都已经全面展开。

　　“后续，欧冶工业品还将以上级主管部门深化国企改革精神为指导，根据宝武集团战略部署和公司发展需求，积极开展资本运作，有序合规深化混改。”王静如是表示